在教育实践活动第一环节中，公司党委通过职代会、意见箱、考核谈话、上门问询、走访调研、调查问卷、专题座谈讨论等各种渠道，广泛征求了党员及职工群众的意见和建议，共收集意见建议323条次，经过认真归纳汇总，共梳理出意见建议75条，其中涉及“四风”问题的意见建议23条，涉及企业发展及职工切身利益方面的意见建议52条，公司活动办按照“分级负责、归口办理”的原则，根据意见建议所涉及的内容，由公司相关部门提出了初步答复落实意见。 会诊会上，公司领导及各部门负责人畅所欲言，各抒己见，就每个问题的整改落实提出了各自的看法和建议，公司董事长、党委书记在听取每个部门负责人的发言后，都要提出指导性的整改落实意见，讨论始终在积极热烈的气氛中进行。 讨论结束后，董事长、党委书记就教育实践活动下一阶段的工作及召开上半年经济运行分析会等事宜做了强调和说明。同时还提出了指导集团公司今明两年的方向路径、战略定位和几项重点工作，供大家参考、讨论。 他提出，公司未来几年初步的发展方向和战略定位为三大板块：第一是以染料和染料中介体等精细化工为主打方向，重点突破，强力推进。精细化工是我们将来发展立足吃饭生存的主要方向，应该把主要精力、财力、人力全部用到这方面去，该引进的引进，该投资的投资，该合作的合作。第二是以盐硝为基础，实现盐硝资源的综合改造和利用，提高品质，增加品种。第三是以生态沙生产业和盐湖旅游开发为重点，保护盐湖生态环境，创建绿色企业，培育新的经济增长点。 通过以上三个板块的定位和部署，切实改变靠盐吃饭的单一产业格局，多层次，多方位，多结构，多样化调整集团公司的产业导向和产业格局，形成优势互补，互为依托，良性互动的产业格局。通过方便于人，服务于人，诚信于人，让利于人，积极发展投资多元化的混合所有制形式。自觉接受信息、管理、技术、资金、产权、项目的合作和带动，推进公司的全面发展。 他强调，做好这些工作要坚持五项原则：一是坚持发展以职工为中心的思想；二是坚持决策和管理的科学民主；三是坚持厂务公开，保证公平、透明；四是坚持市场竞争主体的核心作用；五是坚持环境保护，安全生产。 他还提出了实现各项目标需重点做好的九项工作：一是提高雅染公司的产能和品质，推动技术创新和改造；二是推进染料项目的品种多样化；三是引进染料中介体项目和承接转化；四是提升盐湖技术改造水平，突破盐硝分离的瓶颈，实现综合利用；五是创新市场调研分析方法，打造雅盐的营销模式，特别是注重国际国内市场的并行推动；六是展开与同类管理、技术、市场领先企业的合作；七是认真研究机构改革和薪酬制度改革，改进和创新管理制度；八是做好人才招录工作，实行梯级引进，梯级薪酬；九是贯彻执行集体领导、科学决策的工作、分工和决策机制。实现决策、执行、监督三权分离和人、财、物、基建四权分离，用制度管人、管钱、管事。 会议由集团公司党委副书记、工会主席主持，集团公司领导及本部相关单位负责人参加了会议。 |
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